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一、 服務(wù)內(nèi)容  

文旅策劃   建筑設(shè)計 規(guī)劃設(shè)計  景觀設(shè)計  室內(nèi)設(shè)計  運營管理

文旅

策劃

康養(yǎng)/農(nóng)業(yè)策劃/養(yǎng)老地產(chǎn)策劃/景區(qū)品牌核心價值/旅游市場政策/農(nóng)業(yè)科技策劃/土地政策解讀/景區(qū)營銷系統(tǒng)研究/景區(qū)開發(fā)模式研究/旅游資源和客源市場消費分析/國內(nèi)外旅游市場案例解讀/總體策劃/產(chǎn)品策劃及概念包裝/產(chǎn)品升級改造策劃/旅游線路策劃/旅游活動策劃/盈利模式構(gòu)建

建筑設(shè)計

規(guī)劃設(shè)計

建筑設(shè)計方案/建筑擴初設(shè)計/建筑施工圖設(shè)計/修建性詳細規(guī)劃/旅游總體規(guī)劃/概念性總體規(guī)劃/控制性詳細規(guī)劃/全域旅游規(guī)劃/修建性詳細規(guī)劃/旅游景觀設(shè)計/旅游建筑設(shè)計/農(nóng)業(yè)科技規(guī)劃/景區(qū)交通和游客動線改造方案/景區(qū)旅游專項規(guī)劃/景區(qū)運營管理/ 5A級景區(qū)創(chuàng)建工作方案/智慧旅游系統(tǒng)構(gòu)建/景區(qū)服務(wù)提升建議/旅游地產(chǎn)配套開發(fā)建議/招商系統(tǒng)策劃方案/景觀設(shè)計

景觀設(shè)計

室內(nèi)設(shè)計

建筑室內(nèi)設(shè)計/景觀設(shè)計/農(nóng)業(yè)科技景觀/旅游地產(chǎn)景觀設(shè)計/美麗田園景觀設(shè)計/鄉(xiāng)村景觀設(shè)計/園林工程設(shè)計/景區(qū)景觀設(shè)計提升/景觀亮化改造/建筑外立面設(shè)計/景觀小品及標識設(shè)計/年度營銷大綱/年度大事件及品牌活動策劃/全年營銷活動執(zhí)行/季度營銷專項活動方案

運營管理

管理體系、產(chǎn)品體系和服務(wù)體系三大體系搭建  

一、旅游、小鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)管理體系搭建：

二、旅游、小鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品體系建立與運營：

三、景區(qū)、小鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)服務(wù)體系搭建




二、 服務(wù)優(yōu)勢

優(yōu)勢一：診斷核心問題，從各方利益主體的角度出發(fā)，對項目的整體性上對規(guī)劃空間通盤考慮，同時，能夠讓項目在配套和服務(wù)的細節(jié)上能夠全盤落地，規(guī)劃出一套完整的旅游地復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)。

優(yōu)勢二：國家地方政府政策研讀，土地政策、稅收政策、相關(guān)支持政策和資金補助、旅游景區(qū)規(guī)劃（拆遷補償）購買老房子作為景點的問題等。

優(yōu)勢三：順應(yīng)國內(nèi)新旅游時代潮流，結(jié)合智慧旅游與自由行的新興概念，努力開發(fā)符合市場需求的旅游度假項目。

優(yōu)勢四：可操作+可執(zhí)行方案，方案具備精細化、針對性的指導(dǎo)執(zhí)行文件，確保方案在后期建設(shè)中落地。

優(yōu)勢五：旅游策劃、旅游規(guī)劃和建筑景觀設(shè)計有機的融合。

三、 服務(wù)保障

  
  1、成立項目組
     
?由項目經(jīng)理親自成立4-6人的專業(yè)項目組，全程帶領(lǐng)成員參與項目啟動會、市場專項研究、政府政策研究解讀、國內(nèi)外案例研究、項目資料研讀、項目地考察、項目頭腦風暴、項目文案撰寫、項目方案匯報等一系列工作。
    
  2、項目溝通
    
?由項目經(jīng)理每月至少兩次與客戶進行及時溝通，全方位了解客戶的需求和想法，保證雙方信息渠道暢通。
    
  3、項目評審
    
?項目經(jīng)理協(xié)助客戶參與項目針對政府相關(guān)部門的評審匯報，以保證項目方案能夠順利通過。
    
  4、項目跟蹤
    

?定期入駐甲方進行跟蹤作業(yè)，輔導(dǎo)客戶各項方案的落地實施，嚴格把控項目質(zhì)量。

















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